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      路途中，喜欢和陌生人聊天，天南地北，遇上不同的智者，启迪思想。
      广西龙脊时，适逢秋日，满天繁星，静谧安宁，夜赏梯田，与同坐的当地导游聊起天。谈及当他第一次到达龙脊时，当地仍未开发，保留着纯自然的生态。坐在车上，忽见荒山野岭，路灯明亮，心中感到奇怪，怎么这个地方路没修好，路灯却已成片。仔细观察，才发现原来是一群群的萤火虫在发光，点亮了路途，点亮了夜空。虽然，现在此地仍然保留了较好的生态环境，然而，我俩费力查看，仍不见萤火虫的踪迹。
       原来，萤火虫是一个地区良好生态环境的标志，然而，我国的萤火虫越来越少，已经有频临灭绝的危险。大部分地区，已是难觅萤火虫的足迹。听及此消息，我愕然迷茫。萤火虫，好像夜里的精灵，曾陪伴我们度过多少平淡的夜晚，给予我们多少童年快乐，给予我们一生回味无穷的美好回忆。电影桥段中，男女主角总是在萤火虫的引领下，或相聚，或陶醉，或装满一袋点亮孤寂黑暗的夜。宫崎骏动画《再见萤火虫》中，萤火虫带给饥饿与疾病折磨的兄妹一点一滴的温暖。没想到，如此浪漫情怀、自然气息的神奇小动物竟在无声无息中在我们的生活中悄然离去。
      仍记得十几年前的夜里，家里整修，睡在邻居的阳台。关上了阳台灯，露天席地而睡时，一只萤火虫在夜里飞舞，照亮了孤单寂寞的夜。拿了一个塑料袋，一阵东撞西扑，总算逮住了小小的夜光精灵。那一夜，它带给我的乐趣和兴奋至今回味。当然，睡前，我把袋口打开，让它回到展现一生炫丽的夜。
      可以的话，生活中努力保护身边的环境，保护我们的地球，让中国留有萤火虫存活的一片天地。

一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
　
五、指导
波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　
六、组织
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
　
七、培养
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。

八、选拔
近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

九、任用
奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　
十、激励
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

      生活中，总有那么几件无关痛痒的小事，然而，却让我变成魔鬼，投身炼狱，无法自拔。
      第一，就是别人收拾我的东西，或丢掉我的东西。我是一个空间记忆力很强的人，只要是自己整理、放置、随手丢下的东西，总能记住在哪。然而，寻找东西时总是气急败坏，陷入疯狂状态。那一刻，我心中只有寻觅物品可能被挪移的位置，全然超出理性。蛮横无理，无视身边的一切，甚至诅咒挪动我东西的人。
      第二，被碰醒、弄醒、吵醒或叫醒。即使是让别人叫我起床，醒来之际，我都会短暂丧失记忆，思维完全被厌恶所替代，心中难免恶骂几句。直到我逐渐恢复意识，方能理性分析自己错骂叫起床的好心人。然而，更为可怕的事，吵醒我的事物，逐渐变成我心中的憎恨，而且完全在无意识中累积改变。因此，我会把喜欢的铃声设为手机铃声，即使电话总带来烦躁的工作，我仍然喜欢那首铃声。但是，被我设置成闹铃的音乐，无一幸免地成为我极其讨厌的旋律。
      第三，被强迫做不情愿的事。虽然我会把事情做完，但确是百般不情愿。整个过程中，我都会厌恶此事，并丧失冷静思考分析的能力，无可避免影响事情的完成质量。明明只是做事，却极其影响个人情绪。
      人已长，智亦成。然而，生活的恶行却如影随形，无法改变。那时那刻，我的灵魂总与身体分离，深陷地狱，无法控制自己的身体与思维。

    梯田回来的路上，大塞车。无聊之极，下车步行往前视察了一下情况，三车相撞，血迹斑斑，惨不忍睹。路被太阳烤的火热，在巴士边上的小店买了五瓶冰冻的凉茶和茶水。在路边张望之际，同事在给钱时，回首一看，遂发现老板娘报错了价钱，其中3瓶3元的饮料算成了12元。本着途中节俭的原则，职业计费的敏感性，忍不住据理力争了良久，老板娘才明白过来。
    正在为自己的精明而心中暗喜时，旁边另一位顾客询问情况，才得知该店老板在路边作业时，货车超速过弯，导致三车相撞，老板被货车压死路边。望着老板娘涨红的脸，失神的眼睛，才恍然明白为何她刚才如此迷茫和失魂。
    那3元是一辈子最让我良心不安的讨价还价。生命宝贵，安全驾驶。愿那家人能得到合理的赔偿，但谁又能偿还老板娘老公，孩子他爸的生命，又有谁能补偿他们一家欢乐团聚的时光呢。

晨曦中，日出梯田

云中阳光，透射大地

山间田野，田中小屋

千层叠绿

七星伴月

日月交晖，鱼跃塔影

夕阳中，临野畅读

花伞下，天真甜美

楼阁中，寂寞无奈

火红的辣椒，辛勤的老者

织布勤，花衣冠

采谷东篱下，悠然见南山

晒谷场，丰收甜

打谷英雄，尽为五斗米折腰

放羊的同事，畅聊的旅途

近日，总听到某位领导气急败坏扬言：这事你以后不用再管了，交给谁谁谁负责吧。不以为然，转文如下：
      从前，有一名农夫养了两头驴子，我们称之为驴子A和驴子B。
      驴子A感觉自己经历充沛，能力超群，为了吸引主人的注意力，它经常肩负重荷，走在前面。驴子B普普通通，它以正常的速度走路，不管主人是否在场。
      一段时间后，主人向驴子B施加压力，要求它学习驴子A。但是驴子B根本走不快，主人不断惩罚它的拖沓，驴子B哭着对驴子A说：“亲爱的朋友，这里只有我们两个，别互相竞争好吗？我们应该以正常的速度搬运相同的重量。”
      驴子A根本听不进去，它向主人夸耀，再加点重量，自己仍然能走得很快。主人很高兴，给了它更重的任务。但是驴子B却被同样的重量累得气喘吁吁。主人狠狠踢打着它，最终，驴子B倒下了。
      驴子A感觉自己没有对手了，它高兴地驮起更多的重量。但是此刻，本该属于驴子B的重量也转移到它身上，驴子A感到疲惫不堪、十分痛苦。显然，它已经满足不了主人的要求。尽管驴子A尽了全力，主人仍然失望于它的表现。终于到了某天，沮丧的主人杀了驴子A，去牲口市场寻找更强壮的驴子。
      所以，你应该明白：
      每个员工都是平等的，大家的能力差不多，所以最好平分任务。
      不要在老板面前耍聪明，不要贪图老板过多的信赖。
      同事陷入困境，你不应该幸灾乐祸。

下述摘录源于Guy Kawasaki，是位老道的风险投资家

       Guy总结出了PPT制作的10/20/30法则：演示使用的PPT不应超过10页，时间不应多于20分钟，而字体则应大于30号。
      风险投资家最关心的10个话题是：
　　1. 问题
　　2. 解决方案
　　3. 商业模式
　　4. 技术方案
　　5. 市场和销售
　　6. 竞争情况
　　7. 你的团队
　　8. 启动时间和里程碑
　　9. 状况和日程表
　　10.总结并且号召行动

      广州市民众所周知一条拥挤的地铁三号线，始于城郊番禺，途径居住密集地海珠，直达办公商业旺地、各大院校的天河区。此处，每天都上演着怪异事件。
      瓶塞定律：
      二号线换乘三号线的站为客村，为了更快捷、更抢先换乘地铁三号线，宽敞舒适的二号线上，人们都集中在最近电梯口的包厢。为了提前下车，大家走进门口就不在愿意往里走，即使车厢中部空空如也，你也无法上车。因为给你上车，站门口的人就会丧失领先位置。而此瓶塞定律更为怪异之处，在于瓶塞之顶大部分是女性，且以美女居多。或许，这恰恰反映了社会女性面临的压力巨大，时刻都保持着作战状态。而美女，更习惯于受追捧，盘踞福地，更加理所当然。
      围城思想：
      为登上三号线，往往要经过三轮队列，分别是：二号线站台电梯口，夹层电梯口，三号线站台。高峰期等7趟列车左右不在话下。漏斗形的入口，人逼人现象寻常无比。每个电梯口，每扇地铁门，都需要工作人员维持秩序。特别是三号线站台，眼看三四辆列车开出，经过多轮角逐，群众自然难掩着急之情。人推人，人挤人，只为登上拥挤的上班交通工具。门的两边，会出现典型的心理差异。出闸的人怒目而视，怪责候车的人留出的通道过于拥挤，有时甚至爆发拳头相向的冲突。门外的人拼命推拥，希望更往前一步，希望将左右的人逼开。踏入门第一步的人，往往立刻往相反方向用力，并大叫：“挤挤挤，挤什么挤，有没有素质啊，等下一班啦。”早已上班工作中的工作人员往往漫不经心，埋怨人群道：“不要急，下一班车很快就到了”。
      竞争效应：
      大家会奇怪，什么导致如此怪异现象？由于三号线列车过短，只有其它列车长度的一半。造成铁马围站，人流不畅。由于车厢设计不完善，容积大大下降，人流集中于车门位置。为何不延长？由于国产列车，驱动力不足？由于线路问题，不适合长列车？设计失误，导致地铁运力不足，导致人力浪费，导致维护困难。客观条件，在小小的换乘站形成强烈的竞争条件，最终导致群众进入强烈的生存竞技状态：出闸自由的人埋怨环境恶劣；工作人员事不关己，冷眼旁观；门外候车的人着急万分，争分夺秒；门内的人目标已达，追求安逸，幸灾乐祸。

      儿时朋友都知道我与猫有着不解之缘。上面的猫咪是本期最爱，希望能在未来的家养一只。高中时曾经构筑过自己的家拥有的东西，当时只写下了两项：一面橙色的墙，一只猫。在真正构筑自己的家的时候，会发现需求是如此之多。要保留一个简洁的家是如此不易。真想做只像它的猫咪。
      PS.如果大家知道上面的猫咪是谁，会给你带来一个趣味无穷的故事。

      谷歌的宣传部经理里尼.达利是谷歌公司的名人，甚至比总裁还要具有知名度。
      他有一间独立的办公室，在宣传部大办公室的东北角，三面都是透明的玻璃幕墙，挂着蓝色的百叶窗。
      因为那些百叶窗的缘故，达利的秘书一直到秘书的一次无意闯入，才被发现。原来，达利在拉上百叶窗时，习惯于脱去自己的上衣工作。
      起初，大家都认为，这是达利对秘书的主动骚扰，可是，很快有人发现，达利在一年四季，春夏秋冬，只要进入办公室，拉上窗帘的时候，都喜欢赤膊。
      总裁因此找他谈过话，结果此事不了了之，公司里传说，达利告诉总裁，在没有妨碍到他人的情况下，自己必须这样，因为这让自己更加具备灵感。
      谷歌公司内部因此开始“大乱”。有人在上班的时间，播放震耳欲聋的重金属音乐，女员工们为了追求舒适，有人开始穿着宽松的睡衣上班。原本就松散的整个谷歌公司被搅扰的一团糟糕。
      为了恢复正常的办公秩序，不让公司内部氛围被破坏，公司开始警告一些过分的员工，这让大家有所收敛。
      可是，公司却没有制约达利裸背的制度颁发下来。
      上万封员工的意见信通过电邮，发送到了总裁的邮箱。这些电邮纷纷为达利没有受到警告并终止他的行为而感到不公。
      几天后，谷歌的员工收到了一封信，这封来自总裁办公室的邮件，讲述了一个古希腊哲学家第欧根尼的故事。
      第欧根尼有个怪癖，那就是习惯住在木桶里，他没有自己的房间，没有家。一些挑衅者说：“第欧根尼，如果我们打碎了你的木桶，你会怎么样？”第欧根尼说：“没什么，木桶碎了就碎了，总会有人再送木桶给我，因为我是第欧根尼！”
      光背经理达利的事情，再也没有被谷歌的员工提起过。这个来自总裁办公室的故事，明白的告诉了他们一个道理——身在职场，你不能要求绝对的公平，不能要求任何人都拥有不属于自己的独特权利。一部分人之所以能那样，是因为他们本身有配得上那样做的贡献。而如果你觉得不公平，你应该做的，就是努力地吧自己也列入特权阶层。
      哈佛商学院有本职业教材读本，上面指出：如果你想成为一个职场的成功者，那么，请永远不要为职场的不公平而抱怨。
      你的选择永远只有两个，在抱怨里堕落，离开，重新开始，遭遇新的不公，循环到最后，你依旧是个弱者。
      不然，你就应该认可，并且把它当成动力，迎头赶上，进入到特权的行列。